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Die Vorteile von Echtzeitdaten für eine fundierte Entscheidungsfindung nutzbar machen

In den letzten Jahren haben Branchenschlagwörter wie Industrie 4.0, Digitalisierung, digitale Transformation, künstliche Intelligenz und kognitive Unterstützung weitreichende Aufmerksamkeit erregt. Während die Digitalisierung in der Fertigung mit erfolgreichen Anwendungsfällen weiterentwickelt wird, ist es wichtig anzuerkennen, dass die Bedürfnisse und Anforderungen in verschiedenen Branchen variieren. Um dieser Vielfalt gerecht zu werden, haben wir gemeinsam mit unseren Partnern AHK Slowenien, SRIP Top Factories of the Future und der Slowenischen Industrie- und Handelskammer eine eintägige Hybridveranstaltung mit dem Titel „Digitalisierung in der Verfahrensindustrie: Herausforderungen überwinden und Chancen maximieren“ organisiert. Diese Veranstaltung fand am 13. Juni 2023 in der Slowenischen Industrie- und Handelskammer in Ljubljana sowie über Zoom statt und hatte zum Ziel, modernste Technologien und branchenspezifische Best Practices-Lösungen für die Prozessindustrie vorzustellen.

Kommende Herausforderungen: Veränderungen bei Arbeit und Angebot

Während der Eröffnungsansprachen der Veranstaltung begrüßten die Veranstaltungspartner die Teilnehmer herzlich und beleuchteten die drängendsten Probleme der heutigen Fertigungsindustrie und Wirtschaft. Dagmar von Bohnstein, Präsidentin von AHK Slowenien, betonte die Notwendigkeit für Unternehmen, bei ihren Digitalisierungsbemühungen gründlich und gewissenhaft vorzugehen, um die bevorstehenden Herausforderungen durch Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und in der Lieferkette wirksam zu bewältigen. Ita Junkar, PhD, Vorsitzende des Lenkungsausschusses von SRIP Top, unterstrich die strategische Bedeutung der Digitalisierung in der Langzeitstrategie der Strategischen Forschungs- und Innovationspartnerschaft (SRIP). Sie betonte ihren weitreichenden Einfluss auf verschiedene Fertigungsfragen, einschließlich Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft und Optimierung. Tomaž Šuklje, PhD, CRO bei Qlector Inc., fügte hinzu, dass die digitale Transformation nicht nur darin besteht, modernste Software zu kaufen. Es handelt sich vielmehr um eine organisatorische Reise, die starke Befürworter im Unternehmen erfordert. Die besten Ergebnisse werden erzielt, wenn das Management die Strategie und die Arbeit seiner Chief Innovation oder Digitalization Officer unterstützt und von ihr überzeugt ist, während es gleichzeitig das Bewusstsein und die Einbeziehung jedes Mitarbeiters hinsichtlich der Vorteile des Projekts fördert.

Risiken durch Digitalisierung mindern

In Anerkennung der Bedeutung der Theorie für die Praxis begann die Veranstaltung mit einem Kapitel mit dem treffenden Titel „Das Versprechen der digitalen Transformation in der Verfahrensindustrie“. Die Vorträge konzentrierten sich auf den theoretischen Rahmen der digitalen Transformation und boten praktische Einblicke und Anwendungen. Den Auftakt zu diesem Kapitel bildete Kostas Kalaboukas, Leiter des Innovationsmanagements und der Entwicklung neuer Lösungen, Gruppo Maggioli, Griechische Niederlassung. Seine Präsentation erkundete eines der am weitesten verbreiteten Themen: die Nutzung digitaler Zwillinge zur Steigerung der Energieeffizienz, Förderung der Kreislaufwirtschaft und Ermöglichung der Rückverfolgbarkeit in der Lieferkette. Aufbauend auf dieser Grundlage zeigten die nachfolgenden Vorträge von John Shawe-Taylor, geschäftsführender Direktor am International Research Centre On Artificial Intelligence (IRCAI), Bernard Ženko, PhD, Abteilung Wissens-technologien am Institut Jožef Stefan (IJS), und Bogdan Mali, Vertriebsleiter für strategische Märkte, Kolektor Sisteh, die neuesten technologischen Fortschritte und erfolgreiche Fallstudien, bei denen diese Innovationen bereits umgesetzt wurden.

Lernen von Vorreitern: Bewährte Verfahren annehmen

Nach der theoretischen Einführung war es an der Zeit, sich mit realen Anwendungsbeispielen zu befassen. Der zweite Teil des Programms, „Von der Theorie zur Praxis: Anwendungen der digitalen Transformation und KI in der Verfahrensindustrie in der realen Welt“, umfasste Implementierungs- und Anwendungsfallpräsentationen von AGRANA Fruit Europe, durch Quentin Hacquard, Leiter des Supply Chain Managements, JUB, durch Jure Videc, Supply Chain Manager und ams OSRAM, durch Ingo Hild, Werks- und Betriebsleiter. Bemerkenswerterweise zeigten alle drei Anwendungsfälle die Integration von QLECTOR Leap in ihre bestehenden ERP-Systeme und Informationsinfrastruktur. Unter der Leitung des Veranstaltungsmoderators Matej Golob schloss das Programm mit einer nachdenklichen Diskussion unter Beteiligung der Fallstudienvortragenden. Während der Weg der digitalen Transformation für jedes Unternehmen oder jede Organisation einzigartig ist, gibt es wertvolle bewährte Verfahren und allgemeine Ansätze, um einen effizienten und erfolgreichen Übergang zu gewährleisten. Es ist entscheidend, die wesentlichen Herausforderungen zu identifizieren, die notwendigen Ressourcen zuzuweisen und die Mitarbeiter über die Vorteile zu informieren, um diesen Transformationsprozess zu unterstützen. Durch die Befolgung dieser Prinzipien können sich Organisationen auf eine erfolgreiche digitale Transformation einstellen.

Wir laden alle, die die Veranstaltung verpasst haben und mehr über die behandelten Themen erfahren möchten, ein, sich unsere YouTube-Veranstaltungsplaylist anzuschauen.

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