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QLECTOR LEAP Workshop Nr. 1: Wie baue ich die Grundlage für eine erfolgreiche KI-Implementierung in der Fertigung auf?

Um den QLECTOR LEAP-Benutzern dabei zu helfen, sich auf ihre Implementierung vorzubereiten und das Beste aus der Lösung in jeder Prozessphase herauszuholen, organisiert das QLECTOR-Team eine Reihe von Workshops. Gewidmet dem Aufbau einer QLECTOR LEAP-Community teilen, die Benutzer hier ihre Erwartungen, bewährte Praktiken, lernen voneinander und informieren sich über neue Funktionen und Funktionalitäten. Wir eröffneten die Diskussion mit der Frage „Wie bereitet man sich gut auf die Implementierung vor und wie stellt man eine angemessene Datenqualität sicher?“. An dem Workshop nahmen QLECTOR LEAP-Benutzer und Implementierungsteams von Domel, Kolektor, ETI, Unior und ETA Cerkno teil.

Vorbereitung auf die Implementierung

Die Implementierung von KI-Lösungen in der Produktion lässt sich als „Kinderspiel“ verkaufen, aber in Wirklichkeit müssen der Vorstand, der Werksleiter und andere Produktionsplanungsexperten darüber nachdenken, wie sie die digitale Transformation angehen werden, welche Probleme sie lösen möchten, was ihre Erfolgskriterien sein werden, welche Ergebnisse angestrebt werden und wie sich dies alles auf ihre Organisation auswirken wird. Dr. Tomaž Šuklje, Leiter Geschäftsentwicklung bei QLECTOR, betonte, dass „die Implementierung von KI ein Weg ist und keine Maßnahme“. Er wies darauf hin, dass KI dabei hilft, Datensilos aufzubrechen, die durch separate datengenerierende Prozesse wie ERP, MES, PLC und SCADA entstehen, und sie auf Zeit- und Kontextebene zu konsolidieren. Aber für einen erfolgreichen KI-Implementierungsprozess muss die Organisation ihren Teil dazu beitragen, genaue Daten vorzubereiten, die notwendigen organisatorischen Rollen und Änderungen zu planen und zu definieren, Änderungen in den Prozessen vorzunehmen und neue KPIs festzulegen.

QLECTOR LEAP: Partner auf Ihrem Weg

Jedes Unternehmen hat seine eigenen, einzigartigen Herausforderungen, die sich aus seiner Geschichte, seiner Branche, seinen Prozessen, seinen Kapazitäten und seiner Belegschaft ergeben. Hier ist das QLECTOR LEAP-Team darauf spezialisiert, Organisationen bei ihrem Prozess zu unterstützen, und hier insbesondere die die IT-Abteilung – das Rückgrat des Digitalisierungsprozesses. Auch wenn die Entscheidung für die digitale Transformation seitens des Managements mit einer Vision getroffen wird, spielt die IT-Abteilung eine immer größere Rolle in der Organisation. Bei dem Workshop präsentierte Maja Škrjanc, CPO bei QLECTOR, die Implementierung von KI-Systemen in der Praxis, mit Fokus auf Chancen und Fallstricken, und Danijel Žagar, Customer Success bei QLECTOR, stellte neue Funktionen vor, die die Kunden in naher Zukunft nutzen werden.

Vorteile in Zahlen

Die ersten Benutzer messen bereits die Vorteile und Verbesserungen in ihrer Produktivität und Lagerkapazität. Erstere zeigt sich in einer 50%igen Steigerung der Produktivität der Planer, einer 5 bis 12%igen Verbesserung der Anlagennutzung, einer 30%igen Steigerung der termingerechten Lieferung an den Kunden, einer 15%igen Zeitersparnis für das Logistikpersonal, einem Wochentag Zeitersparnis für den Teamkoordinator, einer um 25 % reduzierten Ausfallzeit und insgesamt weniger Fehlern. Auch die Lagerverwaltung hat sich verbessert – mit einem um 20 % reduzierten WIP, einem um 2,5 % reduzierten Lagerbestand und einer um 10 % kürzeren Zeit an Montagelinien.

Der Beginn der QLECTOR LEAP-Community

Unabhängig davon, wie verlockend die Zahlen sind, kann der Weg der digitalen Transformation nicht allein durch sie erzählt werden. Um dieses Thema genauer zu erörtern, besuchte uns Dr. Matjaž Roblek, Supply-Chain-Leiter bei Domel, und erzählte uns die Geschichte der Implementierung von QLECTOR LEAP an einem ihrer Produktionsstandorte. Er erklärte den Entscheidungsprozess vor der Implementierung, den Prozess der Vorbereitung des Produktionsstandorts und des Teams, die Änderungen, die sie vornehmen mussten, und die ersten Früchte ihrer Arbeit. Der Workshop wurde mit User Stories von unseren Kunden abgeschlossen, die sich in verschiedenen Phasen der Implementierung von LEAP befinden. Sie alle teilten die Überzeugung, dass das Unternehmen durch die digitale Transformation einen Wettbewerbsvorteil gewinnen wird, indem es sich seiner Fähigkeiten und Schwächen bewusst ist. Durch vollständige Transparenz sind sie bereit, schnell und genau auf Veränderungen zu reagieren. Sie stimmten überein, dass Veranstaltungen wie diese sie bei diesem Prozess unterstützen und sie voneinander lernen können.

Wenn Sie daran interessiert sind, welches Thema in unserem nächsten Workshop behandelt wird, folgen Sie uns  auf unserer LinkedIn-Seite, um auf dem Laufenden zu bleiben.

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